6月11日，凰騰集團邀請明源地產研究院資深顧問作企業內訓。集團中高層員工參加培訓。

明源地產研究院資深顧問圍繞企業精細化管理提升主題，從行業新形勢下成長房企的破局之道、成長型房企品質升級之路、精細化管理向內部要效益三個維度作分享。

凰騰集團董事長鄭輝就企業升級進行分享，強調處理號三對關系。一是處理好速度與質量的關系。既不能固步自封，也不能蒙眼狂奔，要把追求規模與行穩致遠結合起來，推動企業又好又快發展。二是處理好依靠自身積累與借助外部經驗的關系。企業發展過程中形成的文化認同是企業的根和魂，任何時候都不能丟。企業發展既要緊緊依靠自身積累的人才和經驗，也要積極借助外部人才和經驗，要相互融合，優勢互補，做到外部經驗本土化。三是處理好精細化管理與工作效益的關系。一切管理的目的都是為了提高工作效益，推進企業規范化、精細化管理，不能以增加工作量為代價。

凰騰集團總裁鄭飛對內訓作了總結。一是培訓內容既緊跟當前房地產市場形勢，又貼合企業實際，既有理論性，又有實操性，對企業發展有借鑒意義。二是培訓既有深入淺出的理論解析，又有豐富具體的實戰案例，對于提高大家對房地產的認知有引領作用。三是培訓效果好。既有分享講解，又有碰撞交流，對廓清認識，厘清企業發展思路有啟發作用。